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李秀娟富不过三代家族企业的核心是关系

来源: 2018年07月24日

李秀娟:富不过三代?家族企业的核心是关系

核心提示:9月1日,华润中心凯旋门特邀中欧国际工商学院管理学教授、原新加坡国立大学商学院副院长李秀娟女士做客“凯旋商学院第六季”,为现场的企业家们传授如何传承哈发展家族企业。

家族企业一般都是白手起家,在艰苦的环境下创业

李秀娟富不过三代家族企业的核心是关系

,用二三十年打造企业,企业在创业期间会遇到很多的苦。当辛辛苦苦打造起来企业上了正轨,往往又面临着传承的问题。子女没有兴趣父辈的行业或是能力不够怎么办?所以从一代到二代是一个坎。

关系是家族企业的核心

中国有句古话叫“富不过三代”,为何会出现这种情况?其实很大一部分原因是家族企业的传承出了问题。那么如何让家族企业传承下去?家族企业一般会选择传给下一代、将企业整体出售、雇用专业的职业经理人等等。

“在世界500强的企业中,有175家为家族企业控制,历史悠久的家族企业主要集中在欧洲,世界富翁主要集中在民企,所以家族企业有它的优势。中国上市家族企业在过去三年的赚钱能力还成长速度远远超过了上市国有企业。”“但是目前家族企业也面临着一些挑战:家庭矛盾、二代传承、专业化管理、国际化等因素是目前家族企业面临的最大问题。关系是家族企业的核心。家庭成员之间的社会关系是家庭系统中的关键要素,通常对于企业的经营有着最大的影响。只有当你目睹一个伟大企业因为家庭争吵、中伤或彻底冲毁而毁于一旦时,才会理解家庭关系对于家族企业成功的重要性。家族成员对于企业的认同,紧密的社会纽带、情感依恋都会影响着家族企业的发展。”

杜邦家族,美国最古老、最富有的财富家族之一,迄今已保持了200多年的长盛不衰。杜邦家族的发展有着一条清晰的路径,即:单人决策——集团式经营——多分部体制——三驾马车式体制。遵循着父辈创业,第二代再创业,第三代守成加创业的规律,杜邦家族的财富绝对的传给家族成员。为了让家族基业源源不断的流传下去,第三代的杜邦家族内部至少有10对堂表亲之间进行婚配,成为美国近亲联姻最多的大家族。“由此可见,家族企业的核心是关系,家族企业是关系企业。”

家族企业,第一代以家庭情理为动力;第二代淡化情理;第三代超越情理。

家族企业继承:三代各不相同

家族企业,第一代以家庭情理为动力、创造企业;第二代淡化情理、建立专业管理;第三代,超越情理、专业管理之外,还需要建立完善的管理机制。

对于一个正在创建中的企业,因为没有太多的条件,拼搏、付出是企业创建人的优势。“在这种情况下,家族企业的模式对于初创的企业是非常有动力的,是因为它内部的沟通成本很低。”

第一代通过自己的辛勤努力,打下一番基业,为了能够让自己的企业继续走下去,利用家族关系,保持在企业自己人的手里,则需要利用情理为动力,将基业传给第二代;但是仅仅靠情理是不可能让一个家族企业井井有条的发展,还是需要更专业的管理,不可否认这些做法对于提高家族企业的凝聚力有着很重要的作用。

但是一个企业的发展,不可能永远固守成规,墨守成规必然会使企业的淘汰,“不进则退”,所以作为接下来的传承者必然要在企业原有的基础上不断创新和学习,将家族企业发展的更好。

所以富三代并不是没有可能,如果家族企业文化能够传承、家族企业继承人得到良好的锻炼,家族企业的未来将越走越远。

培养传承人要注意方法

“家族企业一般会选择以下发展结果:一是传给下一代、二是将企业整体出售、三是雇用专业的职业经理人等等。比如说美的集团、娃哈哈集团。”

“但是如果是传承给下一代,在传承的过程中就要注意培养孩子的兴趣与爱好。如果接受传承的孩子对于自己的企业不感兴趣,当然不能够让企业更好的传承下去。”此外,李秀娟教授在演讲中还特别提到了如何对继承人的培养——用开明、亲和等方式来进行沟通,灵活的调整角色之间的关系和提高关系法则的能力。“强势的传承方法或许对于家族企业的传承达不到预期的效果”,角色分享、开明的领导风格、角色的转变等方式是培养继承人的最佳方法。

在李秀娟教授看来,和谐的家庭关系是顺畅传承的基础。家庭和谐,家族企业的传承才会更加顺畅。而这其中就包括一代的言传身教,一代要好好教育二代。

华人首富李嘉诚曾经说过,培养后代与家财的多少无关,独立的意志品格应该从小培育,而不能娇生惯养。只有这样家族企业才会走的更远,打破“富不过三代”的魔咒。

李秀娟教授也认为:“家族企业传承切忌拔苗助长,因为这样继承者的根基不稳定,不利于企业以后更好的传承。总之让继承者多多锻炼,多多学习,在这过程中不断的提升自己。一代应该放手扬帆,二代自己也要扎实践行。”

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